miércoles, 26 de noviembre de 2008

Esteban Piedra segundo lugar en Bienal Centroamericana

La noche del jueves, en Tegucigalpa, Honduras, se reafirmó la tendencia hacia la contemporaneidad que ha mostrado VI Bienal Centroamericana durante las últimas tres ediciones.

Esteban Piedra, quien integró la carpeta artística de MediaGurú en la Navidad del 2009, se hizo acreedor del segundo lugar del encuentro Estudio para la Deconstrucción de una casa, “por su sofisticada indagación de poéticas de carácter íntimo, una brillante excepción dentro de las líneas discursivas dominantes en el arte de la región ejemplificadas por esta exhibición” afirmó el jurado.

La propuesta ganadora es una continuidad de su obra. Piedra se hizo acreedor del Primer Lugar en la Bienal de Cuenca, Ecuador en el 2007, con el proyecto La construcción: una intervención que incluye diseño, dibujos, objetos y videoproyección, donde el artista “explora los vínculos entre espacio doméstico y cuerpo, vistos desde una obsesiva búsqueda de estructuración que, sin embargo, como el mismo artista expresa, continuamente “fracasa”.

domingo, 9 de noviembre de 2008

Revistas Regionales: la pregunta de los 11 millones

A lo largo de 25 años he podido comprobar cómo la industria de revistas costarricense ha venido creciendo constantemente. De acuerdo con datos de MediaGurú, actualmente existen más de 100 títulos de circulación local.

A inicios de los ochenta, el Grupo Nación se aventuró a publicar las revistas Perfil, Tambor, Triunfo y Rumbo, hoy tiene un portafolio más amplio, que va de Perfil a SOHO pasando por diversos grupos de población o contenidos.

En la década de los noventa, surgió Summa, la primera revista de negocios de carácter regional con producción local. Antes nuestros mercados estaban acostumbrados a comprar producciones de otras latitudes: Vanidades, Selecciones, Hola, Time, Condorito, entre otras.

Las revistas regionales han venido diversificándose y hoy comprenden más de 30 títulos que suman más de 11 millones de ejemplares anuales, de acuerdo con la declaración de sus gerentes o lo indicado en los Media Kit y a falta de enlistar algunos editores. No todas las cifras son auditadas.

La distribución de ejemplares por país se correlaciona relativamente con la población y el ingreso per cápita; pero también pesan aspectos históricos y culturales. Costa Rica supera en consumo a Guatemala que tiene tres veces más población y un PIB que casi la duplica.

Más de la mitad son revistas dedicadas a temas de negocios o femeninos, pero existen también enfocadas a la tecnología, la cultura y las artes, el hogar, el turismo, a los jóvenes o a temas masculinos, e incluso a nichos de mercado como la vida saludable, la maternidad o las mascotas.

Televisa es el editor líder con casi el 50% del mercado. Escuela para todos, el título que ostenta la mayor edición: 407.000 ejemplares y ningún anuncio publicitario en sus páginas. No todas las marcas viven en condóminos de lujo, viajan en primera y compran en Multiplaza o en Miami.

El ojo de los editores está a la caza de lectores regionales en segmentos especializados; por su parte, los anunciantes de los lectores-consumidores y en esa encrucijada el provecho de comunicar las marcas.

domingo, 2 de noviembre de 2008

Benchmarking de los planes dirigidos a hombres

Aplicando el Competitive Postbuy

Hasta el día de hoy, en la industria publicitaria local era usual comparar las compras televisivas planeadas con lo obtenido realmente al término de cada mes o semana (Postbuy), con ratings minuto a minuto; sin embargo, esa práctica no garantiza que dentro del proceso de planeación se esté logrando el mejor desempeño, pues lo evaluado es el cumplimiento.

De hecho, de existir algún parámetro ha sido obtenido por medio de la práctica empírica, más que de un análisis de lo posible, dadas las circunstancias reales de las audiencias televisivas y los miles de compras alternativas.

Hemos realizado un análisis de todas las categorías de producto dirigidas a hombres, en el segmento de población hombres de 18 a 39 años de clase media y alta, de octubre de 2007 a setiembre de 2008 utilizando el nuevo reporte Competitive Postbuy, con el propósito de mostrar una de las muchas posibilidades de aplicación que ofrece este trascendental informe.

Entre las principales marcas comprendidas en el análisis se encuentra MENNEN SPEED 24/7 (¢347), PRESTOBARBA (¢287), LDA (¢222), AXE (¢178), KIA (¢157), TOYOTA (¢148), SUZUKI (¢126) todas en millones.

Gráfico 1
Correlación GRPS y Frecuencia
Hombres 18-39 años, clase alta y media
Costa Rica

















En primer término se prepararon doce Competitive Postbuy (uno para cada mes) y los resultados se incluyeron en una tabla de Excel. Posteriormente, se realizó un análisis de correlación entre los GRPS y la frecuencia de todas las compras, excluyendo las menos eficientes (cpr mayor a ¢100.000).

Gráfico 2
Correlación GRPS e Inversión
Hombres 18-39 años, clase alta y media
Costa Rica















En ambos casos se obtuvo niveles de correlación 0,8586 y de 0,8657 respectivamente, que indican que entre el 86% y el 87% de la variación del cambio en los grps y tan solo entre el 13% y el 14% aproximadamente, proviene de otros factores, como lo pueden ser compras menos o más eficientes que el promedio o por un bajo desempeño obtenido entre lo real y lo comprado.

Una vez obtenidas estas dos correlaciones, se procedió a estructurar una tabla de alcance, frecuencia y costos para el segmento de hombres de 18-39 de clase Alta y Media (tome en cuenta que en octubre de 2008 las televisoras aumentaron los precios).

La tabla se realizó cada 50 GRPS, para estimar la frecuencia se aplicó la función que aparece en el Gráfico 1, el alcance se obtuvo al dividir los GRPS entre la frecuencia, el costo total en miles se obtuvo con la función que aparece en la Gráfica 2 y se derivaron los correspodientes costos por punto de ratings y costo por alcance para cada nivel.

Cuadro 1
Grps, Alcance y Frecuencia y Costo total, por por punto de rating y por punto de alcance
Hombres 18-39 años, clase alta y media
Costa Rica

GRPS FREC ALC Costo (000) CPR CPA
50 1,8 27 3.304,70 66,1 122,4
100 2,4 41 6.509,70 65,1 158,8
150 2,9 51 9.714,70 64,8 190,5
200 3,5 57 12.919,70 64,6 226,7
250 4 62 16.124,70 64,5 260,1
300 4,6 65 19.329,70 64,4 297,4
350 5,1 68 22.534,70 64,4 331,4
400 5,7 70 25.739,70 64,3 367,7
450 6,2 72 28.944,70 64,3 402
500 6,8 73 32.149,70 64,3 440,4
550 7,3 75 35.354,70 64,3 471,4
600 7,9 75 38.559,70 64,3 514,1
650 8,4 77 41.764,70 64,3 542,4
700 9 77 44.969,70 64,2 584
750 9,5 78 48.174,70 64,2 617,6
800 10,1 79 51.379,70 64,2 650,4


El cuadro 1 dispone de los parámetros necesarios para realizar un benchmarking de su compra con respecto de los resultados obtenidos en la industria por el total de marcas dirigidas a ese segmento.

Una compra con 400 grps debería tener un alcance próximo a 70% del grupo meta y un costo cercano a los ¢25,7 millones. Nos vemos en la obligación de advertirle que ninguna de las variables está optimizada, lo cual quiere decir que el costo antes dicho de ¢25,7 millones no es el mínimo posible (en realidad podría ser de ¢21,3 millones para un alcance de 70%), sino que es probable dado el comportamiento de todas las compras de 186 marcas estudiadas durante un año.

Estos ejercicios de optimización quedarán para otro artículo.

Gráfico 3
Niveles de alcance y frecuencia según grps
Hombres 18-39 años, clase alta y media
Costa Rica

miércoles, 22 de octubre de 2008

Nueva Política de fecha de cierre del monitoreo de Revistas

Normalmente, esperamos las revistas hasta el último minuto para incluirlas en el monitoreo del mes que corresponde con su edición; sin embargo, durante los últimos dos años hemos incrementado el número de revistas sujetas a control hasta alcanzar 83 títulos. Aunado a lo anterior, hemos observado que algunas revistas (cada vez más) se están retrasando con la fecha de entrega de sus suscripciones.

Nuestro compromiso es entregar los cortes de Flash y la información mensual de publicidad en fechas preestablecidas y debido a los retrasos antes mencionados y la mayor cantidad de títulos se hace un cuello de botella al cierre mensual que en nada beneficia al cumplimiento de nuestros metas.

Por ello, hemos tomado la decisión de incluir, en el mes en curso, solamente aquellas ediciones que se encuentren en nuestro poder antes 25 de cada mes (en diciembre y setiembre siempre hemos procurado todas las ediciones posibles con el propósito de tener cortes preciosos de información anual y fiscal).

Esta medida podría provocar que usted observe desplazamientos, de sus pautas publicitarias de revistas y en las de sus competidores, de un mes al siguiente.

La solución efectiva es que los editores puedan proporcionar al mercado sus ejemplares con la suficiente antelación para beneficios de sus lectores y de toda la industria.

lunes, 20 de octubre de 2008

El papá de la creatividad publicitaria costarricense

A la memoria de Hernán Ortega-Martínez Bonilla

El 7 de abril de 1938 nació en Bruselas, de padre venezolano y madre costarricense, la confluencia del Reventazón con el Orinoco en Europa. Desde su nacimiento, su pupila debió haberse embrujado. Del Colegio Saint Francis a las aulas de Química en la Universidad de Costa (no le hizo reacción por supuesto) y luego hasta California State a estudiar periodismo, pero lo atrapó la publicidad y el mercadeo.

Regresó a San José en 1967 con su título bajo el brazo y el trabajo asegurado en Alberto H. Garnier, la primera agencia de publicidad de Latinoamérica continental. Comenzó como ejecutivo de cuenta, en una época había que hacer de todo: creatividad, medios, investigación y hasta producción audiovisual. Por sus aptitudes para la creatividad, fue el primer director creativo de Costa Rica y de Alberto H. Garnier cuando modernizaron su estructura a principios de los setenta.

La creatividad la recibía en cualquier parte, en la esquina del humo de un buen habano, a mitad de la curva en una competencia de automovilismo, seleccionando la carne en el super para un asado o en la tina, así como reciben las leyendas a las musas.

Recibió el primer reconocimiento internacional de la publicidad nacional: finalista de Clio Awards para Comodoro de Pozuelo en 1988. En 1986 se dio el tupé de obtener los premios al mejor comercial de televisión y radio de Costa Rica para Sodas de Riviana-Pozuelo. Ya había recibido Pregoneros de bronce en 1985, Eveready, El Gato y en 1986 Sprite y en 1982 el reconocimiento al mejor comercial televisivo de McCann-Erikson para Latinoamérica: Alka-Seltzer. La isla de la fantasía. Comenzó con una Medalla de Bronce Centroamericana con el spot Tractor de Café Dorado en 1978. Obtuvo pocos premios, porque en esa época no había muchos, así como no había tanto trucho.

Sus mayores reconocimientos están en su prolífica carrera creativa para marcas como Imperial, Tropical, Lacsa, Derby, Bavaria, Pastas Roma, Junta de Protección Social, Gallito, Dos Pinos, Scott Paper, Riviana-Pozuelo, Heineken, Coca-Cola, Fanta, Lift, Olympo Crown, Great Looks, Alka-Seltzer, Tabcin, Focus, Mennen, Emu, Rex, Ticos, Belmont, Viceroy, Millicom, Perfil, Tambor, Rumbo, Triunfo, Cofal, Fibrolit, Jhonny’s, Tortiricas y Masarica, entre las más importantes.

Laboró solamente en seis empleos: Garnier, VideoCine, McCann-Erickson, ABC, Consumer (ahora Tribu) y VideoTrack. No está demás destacar los avances que incorporó en la producción televisiva durante dos décadas. Una sola vocación: la creatividad.

Desarrolló conceptos que sobrevivieron por generaciones y que forman parte de la cultura nacional: Nos encanta la gente. Esta es mi tierra y esta es mi cerveza. ¿Cuál es la mejor cerveza que puedo tomar? Hágase rico de la noche al día jugando la lotería. ¡Te la ganaste! ¡Coma, coma…Pastas Roma! Más frescas y suavecitas. ¡Qué estilo! La cerveza liviana. La soda es de…
Don Luis Gabriel Castro, quien fue su compañero por muchos años, le alaba cuatro cosas: su extraordinaria capacidad creativa, su visión estratégica, su seriedad y profesionalismo, para qué más.

“Creativos y te sacarán los ojos”, decía Hernán. Ciertamente que con sus trabajo nos sacó las pupilas. Sus ideas reposan en San José y, en parte, en nuestra identidad.

viernes, 17 de octubre de 2008

Millones para María José

De regreso a casa, los costarricenses han prodigado a María José millones de muestras de cariño. No era para menos, en el proceso de votación recibió millones de mensajes, procesados o perdidos en los enrutadores del ICE, de casi todos los ticos.

En materia de Comunicación, a María José le ha sido concedida la fama y en cantidades superiores a los cinco minutos que pronosticó Warhol.

María José se convirtió de la noche a la mañana en el centro de la atención de los medios, lo que a su vez, hizo que muchos anunciantes: ICE, Gollo, Fishel, Importadora Monge, Mas x Menos, Sony Music, 40 Principales, entre otras, vieran la oportunidad de promover con sus marcas o servicios a la nueva ídolo costarricense.

En término de publicidad, la inversión realizada por dichas empresas alcanzó la suma de ¢214 millones del 1 de agosto al 12 de octubre del presente año. La mayor parte de la publicidad fue concentrada en diarios (¢100 millones) y en televisión (¢96.7 millones). Por su parte, la radio acumuló ¢14,2 millones (sin contabilizar el valor de las arengas que realizaron los locutores en diversas emisoras para impulsar a la gente a votar), mientras las revistas y periódicos tan solo imprimieron ¢2,2 millones en anuncios.

En materia informativa, los medios de comunicación imprimieron o divulgaron 1.133 noticias a lo largo de los últimos tres meses, de ellas 718 en televisión, 317 en diarios, 72 en radio y 26 en revistas y periódicos. Si estas notas hubiesen sido pagadas al valor de los anuncios: "publicity", se hubiese obtenido la apoteósica suma de ¢1.621 millones, casi $3 millones de dólares. Casi ocho veces mayor que la cantidad de publicidad que utilizaron los patrocinadores.

En un país en donde existen muy pocas deidades (luego de la caída apoteósica de los políticos), María José se ha constituido en la tabla de salvación de las aspiraciones nacionales, en lo que fuimos y quisieramos conservar como país: ser un LatinAmerican Idol.


Cuadro 1

Inversión en Publicidad y Publicity noticioso según mes
Maria José en Latin American Idol
Ago- Oct 2008. En Colones

TIPOMEDIOS Ago Set Oct Tot
DIARIOS 46.778.921 72.111.898 131.352.205 250.243.024
PERIODICOS 883.000 3.380.500 2.934.667 7.198.167
RADIO 339.458 3.238.125 14.486.610 18.064.194
REVISTAS
7.704.000 397.000 8.101.000
TELEVISIÓN 202.539.167 521.163.834 614.246.050 1.337.949.050
Total
250.540.546 607.598.356 763.416.532 1.621.555.434


Cuadro2

Inversión en Publicidad y Publicity noticioso según Tipo de Medio
Maria José en Latin American Idol
Ago-Oct 2008. En colones.

TIPOMEDIOS NOTICIAS PUBLICIDAD Total general
DIARIOS 149.695.774 100.547.250 250.243.024
PERIODICOS 4.990.167 2.208.000 7.198.167
RADIO 3.779.590 14.284.604 18.064.194
REVISTAS 8.101.000
8.101.000
TELEVISIÓN 1.241.229.587 96.719.464 1.337.949.050
Total general 1.407.796.117 213.759.318 1.621.555.434

martes, 14 de octubre de 2008

Competitive Postbuy

Competitive Postbuy

Este revolucionario informe utiliza la misma data y algoritmos de TVData, con la ventaja de que estará disponible a un solo click en Mediatools.

El Competitive Postbuy le permitirá visualizar la estrategia de medios de un categoría de productos, un anunciante o de cualquier conjunto de datos, según el total, la marca, el producto y la versión de la pauta mensual o semanal televisiva.




Este desarrollo es producto de las sinergias de conocimiento y sistemas que ofrecen MediaGurú e IBOPE-TIME. Forma parte del plan de mejoramiento continuo de servicios, datos y sistemas; al igual que otras mejoras como: mayor calidad de copias digitales de audio, video e impresos; registro digital de 130 diarios, revistas y periódicos; ampliación de la cobertura de radio y revistas; audiencias de radio con data de Multimedios, nuevos algoritmos de estimación de Cable, índices de negociación y datos netos de la industria.

Estrategias reveladas

Los gráficos revelan claramente cuán diferentes son las estrategias de medios de las marcas de detergentes en la semana del 01 al 07 de julio de 2008.
En la Matriz de Alcance y Frecuencia se observa como Espumil logró esa semana un alcance de 59,4%, una frecuencia de 5,5 mensajes promedios y un CPR de ¢19,023, mientras Xedex obtuvo una cobertura de 36,6%, alcance de 1,8% y CPR de ¢29.282.



Un click

Asimismo, las Curvas de Alcance más de… muestran que Surf tuvo un alcance de 60,7% con una frecuencia 1+ de 22%, 16 puntos inferior a la obtenida el total de la categoría.

A un click podrá realizar análisis estratégicos más eficientes y efectivos con el Competitive Postbuy.

Agradeceremos sus comentarios a francisco.correa@mediaguru.co.cr. También puede enviarnos sus sugerencias u otros formatos para mejorar el desempeño o la capacidad de optimizar las estrategias de medios televisivas de su organización.

martes, 9 de septiembre de 2008

TOALLAS DE PAPEL nueva categoría

Por este medio le comunicamos que hemos separado LAS TOALLAS DE PAPEL, de la categoría SERVILLETAS a la nueva categoría TOALLAS DE PAPEL. El archivo de productos que enviamos ayer con la competencia de agosto tiene este cambio.

miércoles, 13 de agosto de 2008

Proyección de Cable, Revistas Regionales, Ratings Preliminares y Grps estandarizados a 30 segundos

a. Estimación y proyección de Cable y otras señales de UHF. A partir de julio dispondrá de datos más precisos con respecto a las compras de cable, gracias a cambios metodológicos de indexación y proyección derivados de sendos estudios: Índices de Negociación y de las ventas de Cable. MediaGurú controla 41 canales de Amnet y Cable Tica.

b. Revistas regionales. Hemos decidido reclasificar las revistas que tienen circulación regional en el subtipo: Regionales. Así pueden obtenerse mejores datos del mercado publicitario y del impacto publicitario de las compras de los anunciantes, categorías y marcas. MediaGurú monitorea más de 130 medios impresos.




c. Tres radios adicionales en monitoreo. Estas radios permitirán observar mejor las diversas tipologías, perfiles de audiencia y compras del mercado. De 36 pasamos a 39 estaciones. También, incorporamos los ratings de radio (alcances promedio) de la primera Ola del Estudio Multimedios 2008 de IBOPE-TIME.

El gráfico siguiente muestra la importancia de una amplia cobertura del monitoreo. Cada día las compras se dispersan entre las múltiples opciones del mercado.

Algo semejante ocurre con el market share de los tres principales medios de comunicación de Costa Rica con respecto al resto de medios sujetos a control.



d. Ratings preliminares y Grps estandarizados a 30 Segundos. Dos nuevas aplicaciones estarán disponibles en Mediatools Advanced la próxima semana. La primera permite obtener la información de los flash de competencia con ratings preliminares de IBOPE-TIME para el mismo periodo que comprende la data de monitoreo y la segunda, es una metodología internacional para ajustar el impacto y el costo por punto de rating de campañas con anuncios diferentes a 30 segundos. Nuestros ejecutivos de servicio al cliente se encargarán de informar los aspectos técnicos y el uso de este upgrade.

jueves, 17 de julio de 2008

RATINGS CEROS

De acuerdo con lo comunicado días atrás, eliminamos del 2008 los datos en ceros que se identificaron como CNR2.

Les enviaremos los archivos de RATINGS_CEROS_2008_2010 y los UNIVERSOS completos. Ambos debe copiarlos directamente en la carpeta RATINGS de MEDIATOOLS en y borrar los índices.

Aprovechamos para recordarle que debe asegurarse escoger la empresa de radio IBOPE cuando genere reportes de competencia, de lo contrario NO le aparecerá inversión en radio.

Con el interés de que puedan generar informes fiscales incluimos estudios de IBOPE, pero con ratings en ceros,para los meses de octubre, noviembre y diciembre del 2007.

TEQUILA, NUEVA CATEGORÍA

Hemos separado los tequilas de la categoría OTROS LICORES agrupándolos en la nueva categoría TEQUILA.

viernes, 11 de julio de 2008

SELECCIONE IBOPE EN EMPRESA DE RADIO

Por este medio le recordamos que debe asegurarse escoger la empresa de radio IBOPE cuando genere reportes de competencia.

De acuerdo con lo comunicado días atrás, eliminamos del 2008 los datos en ceros que se identificaron como CNR2 y hoy los enviaremos al administrador de Mediatools de su empresa los archivos de RATINGS y UNIVERSOS que remplazaran a los que tienen actualmente.

domingo, 22 de junio de 2008

NUEVAS RADIOEMISORAS AUDITADAS

A partir de este julio hemos ampliado nuestra cobertura de radio en 3 radioemisoras adicionales, para un total de 39. Las nuevas emisoras son:

RADIO 1 (R.1), de Central de Radios.
RADIO LA MEJOR FM (R.MEJ), de Central de Radios.
RADIO IQ (R.IQ), del Grupo Omega.

Con estos nuevos medios la cobertura será aproximadamente del 97% de las compras radiales.

miércoles, 11 de junio de 2008

SIGNIFICATIVA MEJORA EN IMÁGENES DE HEMEROTECA

Por medio de la presente tengo el agrado de informarles que hemos ampliado la cobertura y aumentado la calidad de los materiales disponibles en nuestra hemeroteca, gracias a mejoras tecnológicas que realizamos en mayo y que nos permirán ofrecerles desde el 1 de junio todas las imágenes digitalizadas de publicidad e información publicadas en 115 medios impresos: 6 diarios, 26 periódicos y 83 revistas. Este registro implicó en junio el almacenamiento de 11.7 gigabites de datos en 17.623 archivos.

MediaGurú inició en el año 2000 la hemeroteca digital con cinco diarios y que amplió posteriormente 10 periódicos y revistas. En la actualidad cuenta con 772.325 imágenes digitales.

Esta significativa mejora no tendrá ningún costo adicional para los clientes del servicio de hemeroteca.