Dentro de los procesos de mejoramiento continuo de la información, hemos conformado las siguientes nuevas categorías de productos:
1. Productos para higiene del hogar (-HIGI.HO). Incluiremos los anuncios que contengan más de una categoría de aseo del hogar (desinfectante, cloro, limpiadores, etc.) Por ejemplo que en un mismo anuncio aparezca un desinfectante y un cloro.
2. Productos para higiene personal (-HIGI.PE). En higiene personal agruparemos aquellas pautas que en un mismo anuncio aparezcan productos que pertenezcan a diferentes categorías de aseo personal. Por ejemplo, DOVE que en un mismo anuncio aparece el desodorante y el jabón de baño.
3. Tiendas de video juegos (-T.VIDE.J). Antes en la categoría juguetes.
4. Lavadoras de platos (-LAVA.PL)
5. Bodegas (-BODEGAS)
6. Centros de tatuaje (-C.TATUA)
7. Tiendas de fiestas (-T.FIEST)
8. Paintball (-PAINTBA)
9. Conciertos (-CONCIER)
10. Clínicas para pies (-CLI.PIE)
11. Los centros comerciales pequeños los sacamos de CENTRoS COMERCIALES (-CC COME) y los agrupamos en una nueva categoría llamada otros centros comerciales (–CC OTROS) dejando en la categoría original aquellos que tengan al menos un(a): supermercado, plaza de comidas, cines o ancla comercial relevante.
De la categoría MEDICAMENTOS separamos los siguientes:
12. Productos antihemorroides (-ANTIHEM)
13. Antidepresivos (-ANTIDEP)
14. Digestivos (-DIGEST)
15. Vacunas (-VACUNAS)
16. Lubricantes íntimos (-LUBR.IN)
De la categoría ESCUELAS OTRAS (-ESC.OTR) separamos las escuelas:
17. Escuelas de futbol (-ESC.FUT)
18. Escuelas deportivas (-ESC.DEP)
19. Escuelas de manejo (-ESC.MAN)
El archivo de productos que se instalará con el Flash de tercera semana de agosto contiene los cambios de estas clasificaciones de manera preliminar.
jueves, 27 de agosto de 2009
martes, 25 de agosto de 2009
Nueva clasificación de subtipos de medios en Advanced
El día de hoy se ha integrado a Mediatools Advanced una nueva clasificación de subtipos de medios y tipos de medios que tiene el propósito de eestandarizarla con Mediatools.
| MEDIO | SUBTIPO |
| DI | DIARIO |
| EX | KIOSCOS |
| EX | MUPIS |
| EX | VALLAS |
| EX | TAPIAS |
| ND | N/D |
| OI | CINES |
| OI | GUIAS |
| RA | RA.NACIONAL |
| RA | RA.LOCAL |
| RV | REVISTA |
| RV | PERIODIC |
| RV | REV.REGIONAL |
| TV | CABLE |
| TV | UHF |
| TV | VHF |
| TV | CIRCUITO |
domingo, 23 de agosto de 2009
Alcance & Frecuencia
Esta semana, por iniciativa de Katia Moreno de Starcom, hemos estado experimentando en la realización de tablas de Alcance & Frecuencia.
Ya desde el año pasado, cuando instalamos el informe Competitive Postbuy, informamos que esta herramienta permite la construcción de tablas de alcance 1+, de una manera muy simple, con un solo click.
Tabla comparativa de Alcance 1+
Segmentos Amas, Niños, 18-39 y M18-39 Alta y Media
Enero a Junio de 2009
Esta vez, el reto tenía mayores proporciones: "Tablas de Alcance y Frecuencia en 1+, 2+ y 3+".
Evidentemente, la herramienta apropiada es el Competitive Postbuy.
Usted puede realizar corridas con los especiales -Amas, -Jove(nes), -Niño(s), -Pers(onas), - Industria, -Homb(res) y -Muje(res) o, en su defecto, crear el especial con las categorías que hagan un match más apropiado, de acuerdo con sus intereses.
Por ejemplo, para realizar una tabla de Alcance y Frecuencia para el grupo meta: Hombres y mujeres de 18 a 29 años, se seleccionaron las siguientes categorías: -AGUA, -AGUA GA, -AGUA, -AGUA SA, -ANALGES, -ANTIACI, -BRONCEA, -CAFE, -CAMARAS, -CERVEZA, -CH.TRAD, -CHOCOLA, -CHUNKY, -CIGARRI, -COLAS, -CRISTAL, -D.BUCAL, -ESC.BAL, -ESC.IDI, -ESC.INF, -ESC.SUP, -ESTETIC, -GA.SODA, -GIMNASI, -IMPRESO, -JEANS, -MANI, -MENTAS, -OPTICAS, -PILAS, -R.ENERG, -R.HAMBU, -R.HIDRA, -R.PIZZA, -R.POLLO, -R.SANDW, -R.TACO, -RELOJES, -RON, -SEDANES, -SNACKS, -T.DISCO, -TA.CR.A, -TA.CR.E, -TA.CR.M, -TENNIS y -UNV.PRI.
Una vez obtenido el informe de Competetive Postbuy, se obtendrán los resultados de cientos de corridas en productos dirigidos a públicos semejantes, con cientos de combinaciones de compra fundadas en la realidad del mercado.
Tabla comparativa de Alcance en 1+, 2+ y 3+
Productos dirigidos al segmento de Amas
Enero a Junio de 2009
Ya hemos incorporado en la Bitácora de desarrollo la posibilidad de incluir esta valiosa herramienta en Competitive Postbuy.
¡Vamos, que espera para realizar la suya!
Contacte a José Francisco Correa si desea ampliar la información de este Post.
Ya desde el año pasado, cuando instalamos el informe Competitive Postbuy, informamos que esta herramienta permite la construcción de tablas de alcance 1+, de una manera muy simple, con un solo click.
Tabla comparativa de Alcance 1+
Segmentos Amas, Niños, 18-39 y M18-39 Alta y Media
Enero a Junio de 2009
Esta vez, el reto tenía mayores proporciones: "Tablas de Alcance y Frecuencia en 1+, 2+ y 3+".
Evidentemente, la herramienta apropiada es el Competitive Postbuy.
Usted puede realizar corridas con los especiales -Amas, -Jove(nes), -Niño(s), -Pers(onas), - Industria, -Homb(res) y -Muje(res) o, en su defecto, crear el especial con las categorías que hagan un match más apropiado, de acuerdo con sus intereses.
Por ejemplo, para realizar una tabla de Alcance y Frecuencia para el grupo meta: Hombres y mujeres de 18 a 29 años, se seleccionaron las siguientes categorías: -AGUA, -AGUA GA, -AGUA, -AGUA SA, -ANALGES, -ANTIACI, -BRONCEA, -CAFE, -CAMARAS, -CERVEZA, -CH.TRAD, -CHOCOLA, -CHUNKY, -CIGARRI, -COLAS, -CRISTAL, -D.BUCAL, -ESC.BAL, -ESC.IDI, -ESC.INF, -ESC.SUP, -ESTETIC, -GA.SODA, -GIMNASI, -IMPRESO, -JEANS, -MANI, -MENTAS, -OPTICAS, -PILAS, -R.ENERG, -R.HAMBU, -R.HIDRA, -R.PIZZA, -R.POLLO, -R.SANDW, -R.TACO, -RELOJES, -RON, -SEDANES, -SNACKS, -T.DISCO, -TA.CR.A, -TA.CR.E, -TA.CR.M, -TENNIS y -UNV.PRI.
Una vez obtenido el informe de Competetive Postbuy, se obtendrán los resultados de cientos de corridas en productos dirigidos a públicos semejantes, con cientos de combinaciones de compra fundadas en la realidad del mercado.
Tabla comparativa de Alcance en 1+, 2+ y 3+
Productos dirigidos al segmento de Amas
Enero a Junio de 2009
Ya hemos incorporado en la Bitácora de desarrollo la posibilidad de incluir esta valiosa herramienta en Competitive Postbuy.
¡Vamos, que espera para realizar la suya!
Contacte a José Francisco Correa si desea ampliar la información de este Post.
viernes, 21 de agosto de 2009
Mediatools Postevaluación - Postbuy semanales
Históricamente, el módulo de competencia ha permitido la realización de pre-evaluaciones (Pre-E), por medio de un archivo de enlace con TVData. Dichas Pre-E solamente era posibles de realizar para toda la compra contenida dentro de un mes.
Recientemente, hemos desarrollado mejoras a este módulo que le permitirán realizar, por ejemplo, Pre-E con un solo click (aunque también pueden ser quincenales o del período que se defina).
Se ha incluido un parámetro que se llama "Cortar cada n días", así como el período inicial y final que comprenden los datos. De esta manera usted podrá corroborar la eficacia y eficiencia de presupuestos.
Por otra parte, se ha incluido la posibilidad de realizar un ajuste de ratings. En la primera ventana de Planeación usted podrá indicar la proporción de castigo que aplicarán sobre los datos de audiencia.
Esta opción es muy valiosa. Normalmente, los planes realizados siempre muestran una tendencia a obtener menos rating en las Post-E, que lo estimado originalmente. Siempre el planificador enfrenta el problema del incumplimiento de objetivos. Este indicador permitirá deflatar previamente la proporción de la potencial caída, con el popósito de trabajar con indicadores más reales en términos de los objetivos de grps, alcance, frecuencia y cpr del plan.
Recientemente, hemos desarrollado mejoras a este módulo que le permitirán realizar, por ejemplo, Pre-E con un solo click (aunque también pueden ser quincenales o del período que se defina).
Se ha incluido un parámetro que se llama "Cortar cada n días", así como el período inicial y final que comprenden los datos. De esta manera usted podrá corroborar la eficacia y eficiencia de presupuestos.
Por otra parte, se ha incluido la posibilidad de realizar un ajuste de ratings. En la primera ventana de Planeación usted podrá indicar la proporción de castigo que aplicarán sobre los datos de audiencia.
Esta opción es muy valiosa. Normalmente, los planes realizados siempre muestran una tendencia a obtener menos rating en las Post-E, que lo estimado originalmente. Siempre el planificador enfrenta el problema del incumplimiento de objetivos. Este indicador permitirá deflatar previamente la proporción de la potencial caída, con el popósito de trabajar con indicadores más reales en términos de los objetivos de grps, alcance, frecuencia y cpr del plan.
martes, 11 de agosto de 2009
Como en junio de 2007
La industria publicitaria a julio muestra los mismos niveles de inversión anualizada obtenidos en julio de 2007. Este hecho coincide con la perspectiva que algunos actores del mercado consistentemente han pronosticado.
Como se observa en el gráfico anterior, a partir de setiembre de 2008 comenzaron a deteriorarse las ventas mensuales diluyéndose el crecimiento obtenido en el 2007 y a inicios de 2008, momento en que se llegó a superar los ¢90 mil millones constantes.
La tasa de crecimiento en julio fue de 9.1% y por la evolución que se ha observado en los últimos meses comienza a revertirse la curva de tendencia decreciente.
Como se señaló en febrero, el comportamiento de la publicidad exterior es disimil a lo ocurrido en los otros medios y esto obedece a dos razones: la cobertura fue ampliada de manera paulatina durante el 2008, por tanto el número de Billboards de hoy es muy superior al controlado un año atrás y b) no es posible identificar los espacios que no son vendidos, pues las empresas del sector podrían no estar bajando los mensajes de los paneles.
Las tarifas promedios se muestran en el gráfico anterior, desde julio 07 hasta el tercer trimestre del 2008, diarios y revistas mostraron un crecimiento de los costos promedio por mensaje que en ambos medios llegó a alcanzar los ¢400 mil. Hoy se sitúan por debajo de los ¢300 mil. Los datos de televisión, en realidad, no sufrieron la caída que se observa, sino que la incorporación de proyecciones en Cable se trajeron al suelo los promedios.
El promedio ponderado de todos los medios es próximo a los ¢150 mil, casualmente muy semejante al observado dos años atrás o sea estamos como Julio de 2007, con dos años y una crisis de diferencia.
Como se observa en el gráfico anterior, a partir de setiembre de 2008 comenzaron a deteriorarse las ventas mensuales diluyéndose el crecimiento obtenido en el 2007 y a inicios de 2008, momento en que se llegó a superar los ¢90 mil millones constantes.
La tasa de crecimiento en julio fue de 9.1% y por la evolución que se ha observado en los últimos meses comienza a revertirse la curva de tendencia decreciente.
Como se señaló en febrero, el comportamiento de la publicidad exterior es disimil a lo ocurrido en los otros medios y esto obedece a dos razones: la cobertura fue ampliada de manera paulatina durante el 2008, por tanto el número de Billboards de hoy es muy superior al controlado un año atrás y b) no es posible identificar los espacios que no son vendidos, pues las empresas del sector podrían no estar bajando los mensajes de los paneles.
Las tarifas promedios se muestran en el gráfico anterior, desde julio 07 hasta el tercer trimestre del 2008, diarios y revistas mostraron un crecimiento de los costos promedio por mensaje que en ambos medios llegó a alcanzar los ¢400 mil. Hoy se sitúan por debajo de los ¢300 mil. Los datos de televisión, en realidad, no sufrieron la caída que se observa, sino que la incorporación de proyecciones en Cable se trajeron al suelo los promedios.
El promedio ponderado de todos los medios es próximo a los ¢150 mil, casualmente muy semejante al observado dos años atrás o sea estamos como Julio de 2007, con dos años y una crisis de diferencia.
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