Históricamente, el módulo de competencia ha permitido la realización de pre-evaluaciones (Pre-E), por medio de un archivo de enlace con TVData. Dichas Pre-E solamente era posibles de realizar para toda la compra contenida dentro de un mes.
Recientemente, hemos desarrollado mejoras a este módulo que le permitirán realizar, por ejemplo, Pre-E con un solo click (aunque también pueden ser quincenales o del período que se defina).
Se ha incluido un parámetro que se llama "Cortar cada n días", así como el período inicial y final que comprenden los datos. De esta manera usted podrá corroborar la eficacia y eficiencia de presupuestos.
Por otra parte, se ha incluido la posibilidad de realizar un ajuste de ratings. En la primera ventana de Planeación usted podrá indicar la proporción de castigo que aplicarán sobre los datos de audiencia.
Esta opción es muy valiosa. Normalmente, los planes realizados siempre muestran una tendencia a obtener menos rating en las Post-E, que lo estimado originalmente. Siempre el planificador enfrenta el problema del incumplimiento de objetivos. Este indicador permitirá deflatar previamente la proporción de la potencial caída, con el popósito de trabajar con indicadores más reales en términos de los objetivos de grps, alcance, frecuencia y cpr del plan.
viernes, 21 de agosto de 2009
martes, 11 de agosto de 2009
Como en junio de 2007
La industria publicitaria a julio muestra los mismos niveles de inversión anualizada obtenidos en julio de 2007. Este hecho coincide con la perspectiva que algunos actores del mercado consistentemente han pronosticado.
Como se observa en el gráfico anterior, a partir de setiembre de 2008 comenzaron a deteriorarse las ventas mensuales diluyéndose el crecimiento obtenido en el 2007 y a inicios de 2008, momento en que se llegó a superar los ¢90 mil millones constantes.
La tasa de crecimiento en julio fue de 9.1% y por la evolución que se ha observado en los últimos meses comienza a revertirse la curva de tendencia decreciente.
Como se señaló en febrero, el comportamiento de la publicidad exterior es disimil a lo ocurrido en los otros medios y esto obedece a dos razones: la cobertura fue ampliada de manera paulatina durante el 2008, por tanto el número de Billboards de hoy es muy superior al controlado un año atrás y b) no es posible identificar los espacios que no son vendidos, pues las empresas del sector podrían no estar bajando los mensajes de los paneles.
Las tarifas promedios se muestran en el gráfico anterior, desde julio 07 hasta el tercer trimestre del 2008, diarios y revistas mostraron un crecimiento de los costos promedio por mensaje que en ambos medios llegó a alcanzar los ¢400 mil. Hoy se sitúan por debajo de los ¢300 mil. Los datos de televisión, en realidad, no sufrieron la caída que se observa, sino que la incorporación de proyecciones en Cable se trajeron al suelo los promedios.
El promedio ponderado de todos los medios es próximo a los ¢150 mil, casualmente muy semejante al observado dos años atrás o sea estamos como Julio de 2007, con dos años y una crisis de diferencia.
Como se observa en el gráfico anterior, a partir de setiembre de 2008 comenzaron a deteriorarse las ventas mensuales diluyéndose el crecimiento obtenido en el 2007 y a inicios de 2008, momento en que se llegó a superar los ¢90 mil millones constantes.
La tasa de crecimiento en julio fue de 9.1% y por la evolución que se ha observado en los últimos meses comienza a revertirse la curva de tendencia decreciente.
Como se señaló en febrero, el comportamiento de la publicidad exterior es disimil a lo ocurrido en los otros medios y esto obedece a dos razones: la cobertura fue ampliada de manera paulatina durante el 2008, por tanto el número de Billboards de hoy es muy superior al controlado un año atrás y b) no es posible identificar los espacios que no son vendidos, pues las empresas del sector podrían no estar bajando los mensajes de los paneles.
Las tarifas promedios se muestran en el gráfico anterior, desde julio 07 hasta el tercer trimestre del 2008, diarios y revistas mostraron un crecimiento de los costos promedio por mensaje que en ambos medios llegó a alcanzar los ¢400 mil. Hoy se sitúan por debajo de los ¢300 mil. Los datos de televisión, en realidad, no sufrieron la caída que se observa, sino que la incorporación de proyecciones en Cable se trajeron al suelo los promedios.
El promedio ponderado de todos los medios es próximo a los ¢150 mil, casualmente muy semejante al observado dos años atrás o sea estamos como Julio de 2007, con dos años y una crisis de diferencia.
miércoles, 24 de junio de 2009
Mejoras al reporte de monitoreo de noticias...
A partir del 1 de mayo, hemos impletado mejoras al introducir una nueva variable de control en el monitoreo de noticias. Esta variable ha sido incorporada en el reporte diario, a la vez que han sido excluidas algunas variables de poca trascendencia y también fueron reorganizados los datos para facilitar su lectura.
jueves, 11 de junio de 2009
Mejoras en Mediatools y respaldos
A partir de la versión del 8 de junio se encuentra disponibles las siguientes mejoras en Mediatools:
1. Competitive postbuy. Siempre que seleccione la versión, se agregará en la descripción el nombre del producto, lo cual le permitirá una fácil identificación de las pautas.
2. Advertising Age. Se ha incluido en los registros del mes de mayo la revista Advertising Age (P.AAG).
3. Hemos ampliado nuestra plataforma de almacenamiento en ocho terabytes, lo cual nos permitirá incrementar en 30 días los respaldos de las grabaciones digitales de los canales de televisión 4, 6, 7 y 11. Un incremento del 100% de los días de respaldo nos permitirá ofrecerles un mejor servicio, en el caso de que usted requiera copias de programación o consultas históricas.
4. Marca Globa. Se ha incorporado en Mediatools, una nueva variable Marca Global, la cual le permitirá compactar los resultados obtenidos en los reportes de competencia a un número pequeño de items. Entre las ventajas se observan la simplificación de los gráficos y la agrupación de resultados.
La variable ha sido incorporado en numerosas categorías, pero no en el 100% de ellas. Agradeceremos consulte cada categoría con Claudia Correa, Paula Trejos y Marjorie Rodriguez antes de utilizarla en los informes.
1. Competitive postbuy. Siempre que seleccione la versión, se agregará en la descripción el nombre del producto, lo cual le permitirá una fácil identificación de las pautas.
2. Advertising Age. Se ha incluido en los registros del mes de mayo la revista Advertising Age (P.AAG).
3. Hemos ampliado nuestra plataforma de almacenamiento en ocho terabytes, lo cual nos permitirá incrementar en 30 días los respaldos de las grabaciones digitales de los canales de televisión 4, 6, 7 y 11. Un incremento del 100% de los días de respaldo nos permitirá ofrecerles un mejor servicio, en el caso de que usted requiera copias de programación o consultas históricas.
4. Marca Globa. Se ha incorporado en Mediatools, una nueva variable Marca Global, la cual le permitirá compactar los resultados obtenidos en los reportes de competencia a un número pequeño de items. Entre las ventajas se observan la simplificación de los gráficos y la agrupación de resultados.
La variable ha sido incorporado en numerosas categorías, pero no en el 100% de ellas. Agradeceremos consulte cada categoría con Claudia Correa, Paula Trejos y Marjorie Rodriguez antes de utilizarla en los informes.
Noticias alentadoras
El Banco Central de Costa Rica anunció que el desempeño del IMAE de abril fue de -4,9%, noticia que ha sido tomada por la comunidad empresarial de manera alentadora, como indicio de que la recuperación económica está cerca.Por su parte, en la industria publicitaria el volumen en colones constantes anualizado al mes de mayo alcanzó los ¢85,3 mil millones y mostró un reducción de -6% respecto del año previo.
En mayo se colocaron ¢6,6 mil millones, por debajo de los ¢7,3 mil millones obtenidos un año atrás, una caída de -9%. Sin embargo, existen indicios positivos, pues las variaciones de los meses previos fueron de -13%, -19%, -1% y -13%. La publicidad exterior y la modesta recuperación de las revistas no contrarrestó la baja en tele (-12% ) y diarios (-14%).
En términos anualizados, la televisión colocó ¢30,2 mil millones y los diarios ¢30,3 que representan el 35% y el 36% del mercado respectivamente. La radio facturó ¢12,0 mil millones dejándose el 14% del negocio. El 15% restante se repartió entre las revistas (8%) y la publicidad exterior (7%). Los datos anteriores excluyen las pautas en cines y en revistas regionales con el propósito de medir con mayor precisión la evolución del mercado, por lo que las participaciones de mercado reales se muestran en el gráfico de pastel.
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