Hemos incorporado en Mediatools, una nueva opción en el archivo de especiales, que permite consotruir de manera automática, diversos segmentos que permiten realizar y evaluar resultados según diversos segmentos de población:
Jovenes, Amas, Hombres, Mujeres, Adultos, Total, Industrial y Niños.
Cada categoría de producto ha sido clasificada en alguno de los anteriores targets, de tal manera, que al combinarlos con los segmentos de población para evaluar GRPS, puede obtener resultados promedio o de la industria de diversa naturaleza.
Por ejemplo, al utilizar los especiales en Competitive postbuy puede obtener curvas de alcance y frecuencia en 1+, 2+ y 3+.
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lunes, 9 de noviembre de 2009
domingo, 23 de agosto de 2009
Alcance & Frecuencia
Esta semana, por iniciativa de Katia Moreno de Starcom, hemos estado experimentando en la realización de tablas de Alcance & Frecuencia.
Ya desde el año pasado, cuando instalamos el informe Competitive Postbuy, informamos que esta herramienta permite la construcción de tablas de alcance 1+, de una manera muy simple, con un solo click.
Tabla comparativa de Alcance 1+
Segmentos Amas, Niños, 18-39 y M18-39 Alta y Media
Enero a Junio de 2009
Esta vez, el reto tenía mayores proporciones: "Tablas de Alcance y Frecuencia en 1+, 2+ y 3+".
Evidentemente, la herramienta apropiada es el Competitive Postbuy.
Usted puede realizar corridas con los especiales -Amas, -Jove(nes), -Niño(s), -Pers(onas), - Industria, -Homb(res) y -Muje(res) o, en su defecto, crear el especial con las categorías que hagan un match más apropiado, de acuerdo con sus intereses.
Por ejemplo, para realizar una tabla de Alcance y Frecuencia para el grupo meta: Hombres y mujeres de 18 a 29 años, se seleccionaron las siguientes categorías: -AGUA, -AGUA GA, -AGUA, -AGUA SA, -ANALGES, -ANTIACI, -BRONCEA, -CAFE, -CAMARAS, -CERVEZA, -CH.TRAD, -CHOCOLA, -CHUNKY, -CIGARRI, -COLAS, -CRISTAL, -D.BUCAL, -ESC.BAL, -ESC.IDI, -ESC.INF, -ESC.SUP, -ESTETIC, -GA.SODA, -GIMNASI, -IMPRESO, -JEANS, -MANI, -MENTAS, -OPTICAS, -PILAS, -R.ENERG, -R.HAMBU, -R.HIDRA, -R.PIZZA, -R.POLLO, -R.SANDW, -R.TACO, -RELOJES, -RON, -SEDANES, -SNACKS, -T.DISCO, -TA.CR.A, -TA.CR.E, -TA.CR.M, -TENNIS y -UNV.PRI.
Una vez obtenido el informe de Competetive Postbuy, se obtendrán los resultados de cientos de corridas en productos dirigidos a públicos semejantes, con cientos de combinaciones de compra fundadas en la realidad del mercado.
Tabla comparativa de Alcance en 1+, 2+ y 3+
Productos dirigidos al segmento de Amas
Enero a Junio de 2009
Ya hemos incorporado en la Bitácora de desarrollo la posibilidad de incluir esta valiosa herramienta en Competitive Postbuy.
¡Vamos, que espera para realizar la suya!
Contacte a José Francisco Correa si desea ampliar la información de este Post.
Ya desde el año pasado, cuando instalamos el informe Competitive Postbuy, informamos que esta herramienta permite la construcción de tablas de alcance 1+, de una manera muy simple, con un solo click.
Tabla comparativa de Alcance 1+
Segmentos Amas, Niños, 18-39 y M18-39 Alta y Media
Enero a Junio de 2009
Esta vez, el reto tenía mayores proporciones: "Tablas de Alcance y Frecuencia en 1+, 2+ y 3+".
Evidentemente, la herramienta apropiada es el Competitive Postbuy.
Usted puede realizar corridas con los especiales -Amas, -Jove(nes), -Niño(s), -Pers(onas), - Industria, -Homb(res) y -Muje(res) o, en su defecto, crear el especial con las categorías que hagan un match más apropiado, de acuerdo con sus intereses.
Por ejemplo, para realizar una tabla de Alcance y Frecuencia para el grupo meta: Hombres y mujeres de 18 a 29 años, se seleccionaron las siguientes categorías: -AGUA, -AGUA GA, -AGUA, -AGUA SA, -ANALGES, -ANTIACI, -BRONCEA, -CAFE, -CAMARAS, -CERVEZA, -CH.TRAD, -CHOCOLA, -CHUNKY, -CIGARRI, -COLAS, -CRISTAL, -D.BUCAL, -ESC.BAL, -ESC.IDI, -ESC.INF, -ESC.SUP, -ESTETIC, -GA.SODA, -GIMNASI, -IMPRESO, -JEANS, -MANI, -MENTAS, -OPTICAS, -PILAS, -R.ENERG, -R.HAMBU, -R.HIDRA, -R.PIZZA, -R.POLLO, -R.SANDW, -R.TACO, -RELOJES, -RON, -SEDANES, -SNACKS, -T.DISCO, -TA.CR.A, -TA.CR.E, -TA.CR.M, -TENNIS y -UNV.PRI.
Una vez obtenido el informe de Competetive Postbuy, se obtendrán los resultados de cientos de corridas en productos dirigidos a públicos semejantes, con cientos de combinaciones de compra fundadas en la realidad del mercado.
Tabla comparativa de Alcance en 1+, 2+ y 3+
Productos dirigidos al segmento de Amas
Enero a Junio de 2009
Ya hemos incorporado en la Bitácora de desarrollo la posibilidad de incluir esta valiosa herramienta en Competitive Postbuy.
¡Vamos, que espera para realizar la suya!
Contacte a José Francisco Correa si desea ampliar la información de este Post.
miércoles, 21 de enero de 2009
Novedades en Competitive Postbuy
Sin lugar a dudas, considerando la amplia aceptación y adopción del Competitive Postbuy, el se ha convertido (en pocas semanas) en una de las mejores adelantos realizados por MediaGurú en el último año.
Competive Postbuy tiene la propiedad de conectar directamente los datos del monitoreo televisivo con los resultados minuto a minuto y, además, realizar evaluaciones de alcance y frencuencia, todo a un solo click.
Aprovechamos para informarle que hemos incorporado diversas novedades por sugerencia de ustedes y de nuestra propia cosecha:
a) Dólares. Ahora la inversión puede ser expresada en dólares automáticamente.
b) Tipos de pago. A la vez, se podrán excluir aquellas pautas según tipos de pago, lo cual hace más precisa la medición de inversiones.
c) Índices de negociación. También, las empresas que participan el estudio de índices de Negociación podrán la observar la inversión neta estimada.
d) GRPS Estandarizados. Asimismo, se incluyó este mecanismo de ajuste que permite hacer comparativas, en término de CPR, las campañas que tienen diferentes duraciones.
e) Variables Mes y Semana. De manera automática, se podrán realizar postevaluaciones por períodos mayores a un año en tractos semanales y mensuales. Esta funcionalidad le da un potencial enorme a la herramienta en término de velocidad y resultados.
f) Variables Anunciante, Categoría y Medios que se agregaron a las existentes Marca, Producto y Versión. Ahora, puede combinar las variables de mes y semana con éstas y obtener reportes, por ejemplo, de semanas y anunciantes para un conjunto de datos.
Por otra parte, se agregaron en monitoreo las columnas: semana, categoría, grps30seg (grps estandarizados), inversión en dólares y agencia. Todos los reportes de monitoreo se estarán entregando próximamente calculados de una vez y contendrán la inversión en moneda local y dólares. Finalmente, será incluido en la próxima versión un filtro para incluir o excluir Insertos y Autopromos.
Competive Postbuy tiene la propiedad de conectar directamente los datos del monitoreo televisivo con los resultados minuto a minuto y, además, realizar evaluaciones de alcance y frencuencia, todo a un solo click.
Aprovechamos para informarle que hemos incorporado diversas novedades por sugerencia de ustedes y de nuestra propia cosecha:
a) Dólares. Ahora la inversión puede ser expresada en dólares automáticamente.
b) Tipos de pago. A la vez, se podrán excluir aquellas pautas según tipos de pago, lo cual hace más precisa la medición de inversiones.
c) Índices de negociación. También, las empresas que participan el estudio de índices de Negociación podrán la observar la inversión neta estimada.
d) GRPS Estandarizados. Asimismo, se incluyó este mecanismo de ajuste que permite hacer comparativas, en término de CPR, las campañas que tienen diferentes duraciones.
e) Variables Mes y Semana. De manera automática, se podrán realizar postevaluaciones por períodos mayores a un año en tractos semanales y mensuales. Esta funcionalidad le da un potencial enorme a la herramienta en término de velocidad y resultados.
f) Variables Anunciante, Categoría y Medios que se agregaron a las existentes Marca, Producto y Versión. Ahora, puede combinar las variables de mes y semana con éstas y obtener reportes, por ejemplo, de semanas y anunciantes para un conjunto de datos.
Por otra parte, se agregaron en monitoreo las columnas: semana, categoría, grps30seg (grps estandarizados), inversión en dólares y agencia. Todos los reportes de monitoreo se estarán entregando próximamente calculados de una vez y contendrán la inversión en moneda local y dólares. Finalmente, será incluido en la próxima versión un filtro para incluir o excluir Insertos y Autopromos.
domingo, 2 de noviembre de 2008
Benchmarking de los planes dirigidos a hombres
Aplicando el Competitive Postbuy
Hasta el día de hoy, en la industria publicitaria local era usual comparar las compras televisivas planeadas con lo obtenido realmente al término de cada mes o semana (Postbuy), con ratings minuto a minuto; sin embargo, esa práctica no garantiza que dentro del proceso de planeación se esté logrando el mejor desempeño, pues lo evaluado es el cumplimiento.
De hecho, de existir algún parámetro ha sido obtenido por medio de la práctica empírica, más que de un análisis de lo posible, dadas las circunstancias reales de las audiencias televisivas y los miles de compras alternativas.
Hemos realizado un análisis de todas las categorías de producto dirigidas a hombres, en el segmento de población hombres de 18 a 39 años de clase media y alta, de octubre de 2007 a setiembre de 2008 utilizando el nuevo reporte Competitive Postbuy, con el propósito de mostrar una de las muchas posibilidades de aplicación que ofrece este trascendental informe.
Entre las principales marcas comprendidas en el análisis se encuentra MENNEN SPEED 24/7 (¢347), PRESTOBARBA (¢287), LDA (¢222), AXE (¢178), KIA (¢157), TOYOTA (¢148), SUZUKI (¢126) todas en millones.
Gráfico 1
Correlación GRPS y Frecuencia
Hombres 18-39 años, clase alta y media
Costa Rica
En primer término se prepararon doce Competitive Postbuy (uno para cada mes) y los resultados se incluyeron en una tabla de Excel. Posteriormente, se realizó un análisis de correlación entre los GRPS y la frecuencia de todas las compras, excluyendo las menos eficientes (cpr mayor a ¢100.000).
Gráfico 2
Correlación GRPS e Inversión
Hombres 18-39 años, clase alta y media
Costa Rica
En ambos casos se obtuvo niveles de correlación 0,8586 y de 0,8657 respectivamente, que indican que entre el 86% y el 87% de la variación del cambio en los grps y tan solo entre el 13% y el 14% aproximadamente, proviene de otros factores, como lo pueden ser compras menos o más eficientes que el promedio o por un bajo desempeño obtenido entre lo real y lo comprado.
Una vez obtenidas estas dos correlaciones, se procedió a estructurar una tabla de alcance, frecuencia y costos para el segmento de hombres de 18-39 de clase Alta y Media (tome en cuenta que en octubre de 2008 las televisoras aumentaron los precios).
La tabla se realizó cada 50 GRPS, para estimar la frecuencia se aplicó la función que aparece en el Gráfico 1, el alcance se obtuvo al dividir los GRPS entre la frecuencia, el costo total en miles se obtuvo con la función que aparece en la Gráfica 2 y se derivaron los correspodientes costos por punto de ratings y costo por alcance para cada nivel.
Cuadro 1
Grps, Alcance y Frecuencia y Costo total, por por punto de rating y por punto de alcance
Hombres 18-39 años, clase alta y media
Costa Rica
El cuadro 1 dispone de los parámetros necesarios para realizar un benchmarking de su compra con respecto de los resultados obtenidos en la industria por el total de marcas dirigidas a ese segmento.
Una compra con 400 grps debería tener un alcance próximo a 70% del grupo meta y un costo cercano a los ¢25,7 millones. Nos vemos en la obligación de advertirle que ninguna de las variables está optimizada, lo cual quiere decir que el costo antes dicho de ¢25,7 millones no es el mínimo posible (en realidad podría ser de ¢21,3 millones para un alcance de 70%), sino que es probable dado el comportamiento de todas las compras de 186 marcas estudiadas durante un año.
Estos ejercicios de optimización quedarán para otro artículo.
Gráfico 3
Niveles de alcance y frecuencia según grps
Hombres 18-39 años, clase alta y media
Costa Rica
Hasta el día de hoy, en la industria publicitaria local era usual comparar las compras televisivas planeadas con lo obtenido realmente al término de cada mes o semana (Postbuy), con ratings minuto a minuto; sin embargo, esa práctica no garantiza que dentro del proceso de planeación se esté logrando el mejor desempeño, pues lo evaluado es el cumplimiento.
De hecho, de existir algún parámetro ha sido obtenido por medio de la práctica empírica, más que de un análisis de lo posible, dadas las circunstancias reales de las audiencias televisivas y los miles de compras alternativas.
Hemos realizado un análisis de todas las categorías de producto dirigidas a hombres, en el segmento de población hombres de 18 a 39 años de clase media y alta, de octubre de 2007 a setiembre de 2008 utilizando el nuevo reporte Competitive Postbuy, con el propósito de mostrar una de las muchas posibilidades de aplicación que ofrece este trascendental informe.
Entre las principales marcas comprendidas en el análisis se encuentra MENNEN SPEED 24/7 (¢347), PRESTOBARBA (¢287), LDA (¢222), AXE (¢178), KIA (¢157), TOYOTA (¢148), SUZUKI (¢126) todas en millones.
Gráfico 1
Correlación GRPS y Frecuencia
Hombres 18-39 años, clase alta y media
Costa Rica
En primer término se prepararon doce Competitive Postbuy (uno para cada mes) y los resultados se incluyeron en una tabla de Excel. Posteriormente, se realizó un análisis de correlación entre los GRPS y la frecuencia de todas las compras, excluyendo las menos eficientes (cpr mayor a ¢100.000).
Gráfico 2
Correlación GRPS e Inversión
Hombres 18-39 años, clase alta y media
Costa Rica
En ambos casos se obtuvo niveles de correlación 0,8586 y de 0,8657 respectivamente, que indican que entre el 86% y el 87% de la variación del cambio en los grps y tan solo entre el 13% y el 14% aproximadamente, proviene de otros factores, como lo pueden ser compras menos o más eficientes que el promedio o por un bajo desempeño obtenido entre lo real y lo comprado.
Una vez obtenidas estas dos correlaciones, se procedió a estructurar una tabla de alcance, frecuencia y costos para el segmento de hombres de 18-39 de clase Alta y Media (tome en cuenta que en octubre de 2008 las televisoras aumentaron los precios).
La tabla se realizó cada 50 GRPS, para estimar la frecuencia se aplicó la función que aparece en el Gráfico 1, el alcance se obtuvo al dividir los GRPS entre la frecuencia, el costo total en miles se obtuvo con la función que aparece en la Gráfica 2 y se derivaron los correspodientes costos por punto de ratings y costo por alcance para cada nivel.
Cuadro 1
Grps, Alcance y Frecuencia y Costo total, por por punto de rating y por punto de alcance
Hombres 18-39 años, clase alta y media
Costa Rica
| GRPS | FREC | ALC | Costo (000) | CPR | CPA |
| 50 | 1,8 | 27 | 3.304,70 | 66,1 | 122,4 |
| 100 | 2,4 | 41 | 6.509,70 | 65,1 | 158,8 |
| 150 | 2,9 | 51 | 9.714,70 | 64,8 | 190,5 |
| 200 | 3,5 | 57 | 12.919,70 | 64,6 | 226,7 |
| 250 | 4 | 62 | 16.124,70 | 64,5 | 260,1 |
| 300 | 4,6 | 65 | 19.329,70 | 64,4 | 297,4 |
| 350 | 5,1 | 68 | 22.534,70 | 64,4 | 331,4 |
| 400 | 5,7 | 70 | 25.739,70 | 64,3 | 367,7 |
| 450 | 6,2 | 72 | 28.944,70 | 64,3 | 402 |
| 500 | 6,8 | 73 | 32.149,70 | 64,3 | 440,4 |
| 550 | 7,3 | 75 | 35.354,70 | 64,3 | 471,4 |
| 600 | 7,9 | 75 | 38.559,70 | 64,3 | 514,1 |
| 650 | 8,4 | 77 | 41.764,70 | 64,3 | 542,4 |
| 700 | 9 | 77 | 44.969,70 | 64,2 | 584 |
| 750 | 9,5 | 78 | 48.174,70 | 64,2 | 617,6 |
| 800 | 10,1 | 79 | 51.379,70 | 64,2 | 650,4 |
El cuadro 1 dispone de los parámetros necesarios para realizar un benchmarking de su compra con respecto de los resultados obtenidos en la industria por el total de marcas dirigidas a ese segmento.
Una compra con 400 grps debería tener un alcance próximo a 70% del grupo meta y un costo cercano a los ¢25,7 millones. Nos vemos en la obligación de advertirle que ninguna de las variables está optimizada, lo cual quiere decir que el costo antes dicho de ¢25,7 millones no es el mínimo posible (en realidad podría ser de ¢21,3 millones para un alcance de 70%), sino que es probable dado el comportamiento de todas las compras de 186 marcas estudiadas durante un año.
Estos ejercicios de optimización quedarán para otro artículo.
Gráfico 3
Niveles de alcance y frecuencia según grps
Hombres 18-39 años, clase alta y media
Costa Rica
martes, 14 de octubre de 2008
Competitive Postbuy
Competitive Postbuy
Este revolucionario informe utiliza la misma data y algoritmos de TVData, con la ventaja de que estará disponible a un solo click en Mediatools.
El Competitive Postbuy le permitirá visualizar la estrategia de medios de un categoría de productos, un anunciante o de cualquier conjunto de datos, según el total, la marca, el producto y la versión de la pauta mensual o semanal televisiva.
Este desarrollo es producto de las sinergias de conocimiento y sistemas que ofrecen MediaGurú e IBOPE-TIME. Forma parte del plan de mejoramiento continuo de servicios, datos y sistemas; al igual que otras mejoras como: mayor calidad de copias digitales de audio, video e impresos; registro digital de 130 diarios, revistas y periódicos; ampliación de la cobertura de radio y revistas; audiencias de radio con data de Multimedios, nuevos algoritmos de estimación de Cable, índices de negociación y datos netos de la industria.
Estrategias reveladas
Los gráficos revelan claramente cuán diferentes son las estrategias de medios de las marcas de detergentes en la semana del 01 al 07 de julio de 2008.
En la Matriz de Alcance y Frecuencia se observa como Espumil logró esa semana un alcance de 59,4%, una frecuencia de 5,5 mensajes promedios y un CPR de ¢19,023, mientras Xedex obtuvo una cobertura de 36,6%, alcance de 1,8% y CPR de ¢29.282.
Un click
Asimismo, las Curvas de Alcance más de… muestran que Surf tuvo un alcance de 60,7% con una frecuencia 1+ de 22%, 16 puntos inferior a la obtenida el total de la categoría.
A un click podrá realizar análisis estratégicos más eficientes y efectivos con el Competitive Postbuy.
Agradeceremos sus comentarios a francisco.correa@mediaguru.co.cr. También puede enviarnos sus sugerencias u otros formatos para mejorar el desempeño o la capacidad de optimizar las estrategias de medios televisivas de su organización.
Este revolucionario informe utiliza la misma data y algoritmos de TVData, con la ventaja de que estará disponible a un solo click en Mediatools.
El Competitive Postbuy le permitirá visualizar la estrategia de medios de un categoría de productos, un anunciante o de cualquier conjunto de datos, según el total, la marca, el producto y la versión de la pauta mensual o semanal televisiva.
Este desarrollo es producto de las sinergias de conocimiento y sistemas que ofrecen MediaGurú e IBOPE-TIME. Forma parte del plan de mejoramiento continuo de servicios, datos y sistemas; al igual que otras mejoras como: mayor calidad de copias digitales de audio, video e impresos; registro digital de 130 diarios, revistas y periódicos; ampliación de la cobertura de radio y revistas; audiencias de radio con data de Multimedios, nuevos algoritmos de estimación de Cable, índices de negociación y datos netos de la industria.
Estrategias reveladas
Los gráficos revelan claramente cuán diferentes son las estrategias de medios de las marcas de detergentes en la semana del 01 al 07 de julio de 2008.
En la Matriz de Alcance y Frecuencia se observa como Espumil logró esa semana un alcance de 59,4%, una frecuencia de 5,5 mensajes promedios y un CPR de ¢19,023, mientras Xedex obtuvo una cobertura de 36,6%, alcance de 1,8% y CPR de ¢29.282.
Un click
Asimismo, las Curvas de Alcance más de… muestran que Surf tuvo un alcance de 60,7% con una frecuencia 1+ de 22%, 16 puntos inferior a la obtenida el total de la categoría.
A un click podrá realizar análisis estratégicos más eficientes y efectivos con el Competitive Postbuy.
Agradeceremos sus comentarios a francisco.correa@mediaguru.co.cr. También puede enviarnos sus sugerencias u otros formatos para mejorar el desempeño o la capacidad de optimizar las estrategias de medios televisivas de su organización.
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